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domingo, noviembre 16, 2014

¿Pero qué carajo es un influencer? ¿O nos están tomando el pelo?


Ayer estuve ojeando Twitter en busca de info novedosa, (sinceramente, casi una utopía), y me topé con los tuits del EBE14, concretamente de la mesa redonda en la que se hablaba sobre influencers.

Los tuits reflejaban el descontento de los asistentes a esa mesa, por lo visto, no aportaban nada nuevo. No sé, no estaba allí y no puedo opinar, aunque valoro mucho profesionalmente a Dolores Vela, y me cuesta creer que no aportase valor. 

Más allá de esta mesa, tengo la sensación de que no se innova en la información que se brinda, llevamos más de 4 años escuchando cosas muy parecidas, se aporta muy poco conocimiento nuevo y de poco valor. Esa es mi opinión y parto de lo que yo conozco y leo a diario.

Volviendo al mundo de los influencers, que es una materia que me interesa porque he de lidiar con ellos casi a diario, ¿qué definición hacer? Los verdaderos influencers tienen una seguridad en aquello que hacen que no tienen el resto de las personas. Tienen una manera diferente de expresarse y de pensar. Crean, inventan, y son capaces de reconocer cuáles serán las próximas tendencias.

Aclaración: No hablo de blogueras/os de tres al cuarto, ni de Instagramers con miles de seguidores que andan pidiendo colaboración con marcas para obtener producto gratis, o que los inviten a eventos y hacerse fotos/selfies, etc y que sólo postean una foto, o un post con 301 palabras.  ¡No! Hablo de los verdaderos influenciadores, de gente muy seria y profesional que también asisten a eventos, y también pueden tener miles de seguidores, pero el trabajo con ellos tiene como resultado lo que todas las marcas quieren, CONVERSIÓN.

En sus cabezas hay ideas que no están en las cabezas de la gente corriente, pero son capaces de introducirlas en la sociedad. Son personas a las que se les escucha, personas en las que se confía, y su opinión hace reaccionar a los demás. 

¿Cómo puedo encontrar a los verdaderos influencers? No los encuentras, ellos te encuentran a ti a través de otro tipo de perfil muy interesante y necesario: los innovadores. Y cómo contactamos con los innovadores? Pues lo voy a explicar con una de las empresas con las que trabajé integrada en un equipo multidisciplinar, en el que yo diseñaba la estrategia de comunicación online.

La empresa es Gallina Blanca, y el producto, que no puedo desvelar, era un producto de cocina muy rápida diseñada para jóvenes hiperconectados y urbanitas. ¿Qué paso fue el primero? Pasarlo por el "filtro" de los innovadores, que son esas personas que saben muchísimo sobre una materia, pero no necesariamente influyen con su opinión a los demás. Son cruciales en el momento de perfeccionar tu producto, pues lo miran con lupa y te dan las claves para perfeccionarlo.

En este caso, fue la Fundación Alicia, e hizo un magnífico trabajo de ensayo-error. Alrededor de la Fundación Alicia se mueven una serie de personajes que están ávidos de nuevos productos para probarlos y darlos a conocer a su comunidad, y estos son los influencers. Por eso es tan importante trabajar de manera conjunta con los innovadores. 

Pero claro, no es todo tan fácil, y estos personajes tienen una serie de requisitos. El fundamental es que quieren la verdad absoluta acerca del producto, sin trucos de ningún tipo. Hay que presentarles las cosas como son.

Otro requisito, es que cuando tengan algún tipo de problema con el producto, quieren tener acceso directo con las personas que tengan los conocimientos necesarios para que le den las respuestas adecuadas.

También quieren ser los primeros en probar el producto, y como segundos en la cadena de perfeccionamiento del producto (los primeros son los innovadores), se puede obtener un extraordinario feedback en el ciclo del diseño y en el proceso de construcción. Y también, quieren que los productos tengan un precio asequible para su comunidad, pues el precio forma parte del atractivo del mensaje, y tiene su lógica.

Como ven, para poder llegar a influencers de calidad y que nos sirvan para nuestro producto, debemos de tener cerca a los innovadores. Y también, hemos de tener en cuenta que los influencers no sólo participan en el proceso de extender un mensaje, sino que también forman parte del proceso de feedback y mejora del producto, y también es el mejor mecanismo para asegurarnos que estamos tratando con los influencers más apropiados para nuestro producto. 

En base a esto que acabo de contar, podemos observar lo mal hechas que están muchas estrategias de influencers en las que escogen a personas por tener muchos seguidores independientemente del sector al que pertenezca, la calidad de sus mensajes y el poder de influencia en su comunidad. En otro post hablé de la brillante estrategia de Reebok con influencers, y explican su proceso de elección, e incluso, cómo se equivocaron al inicio.

¿Se imaginan el éxito rotundo que podría tener el anuncio de Estrella Damm si lo confeccionaran conjuntamente con influencers de calidad? Esta marca cada año se aleja de su target con anuncios que cada vez gozan de menos credibilidad. Nos veríamos todos identificados,  y obtendría unos resultados óptimos de viralidad, engagement y reputación. 

miércoles, julio 16, 2014

¿Llegará la innovación y el riesgo al gran consumo? cómo afecta en Social Media.




La semana pasada estuve en Madrid y estuve charlando con Cristina García, vocal de comunicación de Aerco-PSM, de muchas cosas, y entre ellas, de la innovación en Social Media.

Hablábamos, entre otras cosas, de los cambios de hábito de cosumo actuales, pues nos hemos convertido en una sociedad low cost, muy exigente y poco fiel a las marcas. En el ámbito del gran cosumo esto está siendo un verdadero problema, pues las marcas no saben cómo comportarse. Han trasladado las mismas estrategias offline al online, que se basa fundamentalmente en promociones, sorteos, consursos, y han creado a un enorme monstruo, el usuario promocionero. Esa especie de gitano online que sólo se interesa por el chollo y pasa olímpicamente de la marca. 

Esta tendencia ha maleducado al usuario y lo ha acostumbrado a obtener mucho a cambio de poco, y así, con este tipo de estrategias, las empresas dan vueltas sobre su propio eje sobre un producto que lleva siendo el mismo desde hace 5-10 años, y engordando sus comunidades online a base de acciones que de nada sirven, ni traen beneficios, ni se enfocan en su target, pero como tenemos 40.000 mil fans, ya saltan de alegría. 

En cambio, el mundo del videojuego, en el que trabaja Cris, es todo lo contrario. El usuario espera ansioso a la siguiente entrega del videojuego, interactúan muchísimo con la marca, hablan entre ellos, están esperando ansiosos un año entero para saber qué pasará en las siguientes entrega, y todo porque, entre otras cosas, esta industria no para de innovar. 

Lo mismo sucede con las series, los fans están locos porque empiece de nuevo la temporada de Juego de Tronos, o lloran el final de las temporadas. 

La innovación es el factor que realmente ayudará a una marca, no sólo a sobrevivir, sino también, a confeccionar una fuerte y sana comunidad que le ayudará, a su vez, a perfeccionar aún más el producto por las valiosas conversaciones que se desarrollan alredor de los productos, pero claro, hay que ser tan arriesgado como lo son los guionistas de los videojuegos, o los de las series de televisión.

¿Será capaz el gran consumo de arriesgarse en la innovación de sus productos y servicios y, por consiguinte, en la estartegia de comunicación de los mismos? Como muchos saben, la innovación no tiene que ver con que tengas un gran de partamento de I&D, sino que tengas un equipo capaz de arriesgar y construir cosas nuevas y distintas que mejoren la vida de los demás. 

martes, diciembre 04, 2012

Aercomparte. El evento del Social Media.



El pasado día 27 de noviembre celebramos la segunda edición de Aercomparte en el Ciberarium de Barcelona Activa. 

El objetivo primordial de Aercomparte es proporcionar información de valor de la mano de ponentes de mucha calidad a través de un diseño de ponencias y mesas redondas en las que vigilamos mucho que los invitados no vendan su libro, ni hagan auto-bombo, ni cuenten nada que esté ya en sus blogs o sea la charla que siempre sueltan allá donde vayan. 

¿Por qué estas normas? Pues porque estamos hartos de ir a eventos en los que los asistentes se aburren escuchando a una persona que sólo habla de sí misma, de su empresa, de sus logros, y nada de lo que les transmite es aplicable a sus propias experiencias personales. 

Eso es lo que queremos en Aercomparte, que la audiencia, ya sea por streaming, la presencial, o vía Twitter, aprenda y aplique el conocimiento en sus empresas, y/o vidas profesionales. 

El evento se inauguró con la ponencia de Rafael Gimeno Bayón del Molino, es parte del equipazo Aercomparte, y es abogado de Reputación legal y socio de Uneon. Rafa es cualquier cosa, salvo un abogado convencional. Su tema es altamente interesante, y recomiendo que escuchen su charla, porque no sólo aprenderán, sino que se reirán un rato, pues la manera que Rafa tiene de contar su trabajo es muy particular. 



Después de la estupenda charla de Rafa, tuve el lujo de hacerle una entrevista a José de la Peña, más conocido en Twitter y en las redes como sandopen. La entrevista giró en torno a tres ejes fundamentales: 1. Las noches de Sandopen. No podían faltar estas noches que nos amenizan a toda su audiencia, y de cómo fue el proceso hasta convertirse en un clásico. 2. La educación y cómo, en el sector de las redes sociales, ha cambiado por completo, pues somos nosotros mismos los que damos forma a nuestra profesión estudiando a través de otros medios porque la universidad, hoy por hoy, no tiene respuesta para nosotros. Y 3. Consejos sobre cómo buscarnos la vida ahora mismo. 

Más que una entrevista, a mi me pareció estar tomando café con un buen amigo, y creo que los que vieron la entrevista tuvieron esa misma sensación. Espero que les guste. 



La tercera ponencia se titula "24 horas en 24 minutos", en la que el community manager de Durez, Iker Larrínaga, nos explicó en qué consiste la estrategia en Durex en redes sociales, y lo que es más valioso, en qué valores se sustenta esta estrategia. A mi me gustó mucho porque explica muchas útiles a tener en cuenta en cualquier estrategia en Social Media, pues no se trata de números, ni de seguidores, sino de un contenido currado y muy centrado en el usuario. 



La cuarta ponencia, no fue tal, sino una interesantísima mesa redonda moderada por David Soler (otro componente del equipazo Aercomparte), y protagonizada por Thais Ruiz de Alda, Digital Social Media Manager en DDBÍñigo Flores, CEO de Smartbrand. Esta mesa redonda es muy constructiva porque cuenta cómo se construye una campaña en Social Media, desde el breafing del cliente hasta la ejecución de la misma. Íñigo nos habló de la campaña de Planeta Agostini, y Thais de la campaña Polo. 



Después de esta mesa redonda, nos fuimos a comer y volvimos con otras dos mesas redondas más muy interesantes. 

La primera de ellas fue una mesa de bloggers y nos contaron el secreto de su éxito. Esta mesa fue moderada por Nuria Mañé, otra componente del equipazo Aercomparte, y los protagonistas de esta mesa fueron El cocinero fiel, Barcelonette, Viajando con Diego, y un excelente invitado de última hora, Rush Smith. La mesa se centró en el recorrido de sus carreras profesionales hasta llegar a ser bloggers profesioanles, la ética que sigue cada uno, cómo se toman su trabajo, la parte menos bonita y más dura que es la que menos vemos... A mi me encantó, la verdad. ¡Juzguen ustedes mismos!



Y la última mesa redonda que me pareció espectacular. Estuvo compuesta por periodistas, y el título fue "Medios, periodismo y social media". Me gustó mucho por el rigor de la información, y por la polémica que se generó entre bloggers vs periodistas, y los puntos de vista de cada uno. 

Esta mesa fue moderada por Silvia Cobo, Jaime Estévez, CEO de Agranews y partner de Aercomparte, muchas gracias Jaime por todo, Aureli Vázquez, de  BCNPress, Guillem Sans, Director del programa Alguna pregunta. Esta mesa estuvo moderada por Albert Domènech, periodista de La Vanguardia.



La verdad es que estuvimos muy contentos con el resultado del evento, y el éxito alcanzado que superó con creces el del año pasado. Estoy muy agradecida a mi equipo, Rafa, Nuria, David y Joan Ortega, sin ellos nada de esto hubiera sido posible. 

Y para terminar, resultados en métricas del evento Aercomparte, datos recogidos por David Soler:


Antes del evento
Para la organización del evento se movilizó, durante cuatro meses, a un equipo fijo de 5 personas y para el perfecto desarrollo de la jornada se contó con el apoyo de 5 voluntarios. Todos ellos socios y socias de AERCO-PSM.
La jornada contó con 2 ponencias, 1 entrevista y 3 mesas redondas. 13 invitados en total.
Una web dedicada con el TL de Twitter AERCOmparte y un tablero en Pinterest.
Se hicieron eco:
  1. David Soler
  2. Barcelona Love Entrepeneurs 
  3. Solo Marketing
  4. Kedin.es
  5. EasyPress
  6. Todo Startups
  7. Xarxanet
  8. RRHH Press
  9. Noticias Cada Día
  10. Colillas 
La venta de entradas se inició el día 7-11 y se agotaron totalmente el 21-11 (14 días) con el siguiente reparto:
  • Entradas vendidas: 165
  • Asistencia: 132 (80% sobre 165 tickets vendidos)
    • 100 acceso – 65 con almuerzo
    • 76 socios (46%) – 89 no socios (54%)
    • Socios: 51 (67.1 % sobre los socios)
    • No socios 81 (91% sobre los no socios)
    • Tickets almuerzo utilizados: 59 (90,7% sobre 65 vendidos)
Durante el evento
 #AERCOmparte II Fue Trending Topic desde 27/11/12 11:20 hasta el 27/11/12 18:20 (7 horas)
#AERCOmparte I Fue Trending Topic desde 30/11/11 10:55 hasta el 30/11/11 12:50 (1 horas y 55 minutos)
 Alcance en Twitter:
Según tweetreach:
  • 4,3 millones de impresiones
  • 697 mil cuentas alcanzadas
  • 1.499 twits de 371 cuentas
  • La cuenta de @aerco_comunidad fue la más retuiteada (76 veces), la más mencionada (128 veces) y la que generó más impresiones (1,1 millones). La segunda fue la de Manuela Battiaglini
 
Casi 5.000 visitas siguieron el evento por streaming.

Después del evento
Hablaron de AERCOmparte:
  1. Soy Erasmo: Protección del Nombre en Internet
  2. Soy Erasmo: Cómo gestionar el Día a Día de un Community Manager
  3. Soy Erasmo: Medios, periodismo y Social Media
  4. http://storify.com/SocialWinTW/aercomparte-ii-27-de-noviembre-de-2012-proteccion
  5. http://storify.com/SocialWinTW/aercomparte-ii-medios-periodismo-y-social-media
  6. http://storify.com/SocialWinTW/aercomparte-ii-como-construir-una-campana-2-0
  7. http://storify.com/SocialWinTW/aercomparte-ii-un-dia-como-cm
  8. http://storify.com/SocialWinTW/aercomparte-ii-los-bloggers-y-el-secreto-de-su-exi
  9. The Topic Trend
  10. En 1000 palabras
  11. Mi Columpio
  12. El Mundo Web Social 
En total, 7.500 resultados en la búsqueda de Google para el término AERCOMPARTE
 Una media de 500 reproducciones de cada uno de los 6 vídeos en la web de agoranews hasta el 2/12/12 y una media de 300 en su canal de Youtube.
Encontraréis los pdf’s de las ponencias en la cuenta de Slideshare de AERCO-psm.
Iremos subiendo las fotos en la FanPage de AERCO-psm y en el tablero que hemos creado en la cuenta de Pinterest. Os iremos informando.
Para terminar, personalmente quiero agradecer a todos mis compañeros del equipo organizador por su gran trabajo: Manuela BattagliniNúria MañéRafa Gimenez-Bayón y Joan Ortega. Y al equipo de AERCO-PSM que nos ha apoyado en todo momento: Paz Linares, gerente, Dayana Luz, CM, Cristina García, vocal en la Junta responsable de comunicación y Amaia Markuleta , también compañera de junta que se encargó del vídeo promocional de #AERCOmparte.
Y desde AERCO-PSM queremos también agradecer a las empresas que han colaborado con nosotros: Agora News que hizo el streaming, Easypress que ha sido la agencia de prensa oficial del evento y a Antaviana que desarrolló la web oficial de AERCOmparte.
 Pero, muy especialmente, nuestro agradecimiento a todos los que asistieron y a los que nos siguieron por streaming. ¡Gracias a todos por vuestro apoyo!
¡Nos vemos el año próximo en #AERCOmparte III! ¡No os lo perdáis!

viernes, noviembre 30, 2012

Atención al cliente 2.0, ¿pero cómo hacerlo?


No importa lo geniales que sean tus productos, lo estupendo de tu packaging, lo bonitos que sean tus diseños, o lo atractivo que sea tu precio, porque si tratas mal a tus clientes, se irán para no volver. 

El servicio de atención al cliente es un producto, no es sólo un departamento de tu empresa. Es un producto, y el modo en que tratas a tus clientes forma parte del ecosistema de tu marca. ¿Qué significa esto? Pues significa que es influencia, y como tal, no puede ser tomada a la ligera. 

Un buen servicio de atención al cliente se puede desarrollar, es el resultado de una cuidadosa reflexión, de un diseño adecuado y de una mejora continua. Las empresas con un buen servicio de atención al cliente consideran este aspecto de su negocio como un producto estrella. Cualquier tipo de interacción posible con los clientes se estudia a fondo y se mejora en cada momento. 

¿Por qué es tan importante tener un servicio de atención al cliente 2.0 5 estrellas en su empresa? porque nunca hay que subestimar el poder ser el "superhéroe" para un cliente en apuros, por muy trivial que sea o parezca su crisis, la oportunidad de salvar, aunque sea en una ínfima escala, a un cliente frustrado o furioso, es oro puro para la empresa. 

Y porque a los clientes/usuarios les encanta que los ayuden sin tener que pedir ayuda. Un equipo que esté alerta de las quejas, menciones, preocupaciones, frustraciones de los clientes puede, con un poco de atención e inteligencia, salvar a un cliente. 

¿Cómo organizarlo? Primero he de decir que lo óptimo es formar a nuestro departamento de atención al cliente en Social Media, y no al contrario. 

Una vez hecha esta aclaración, haré otra: no sólo se trata de atender, sino también de resolver. ¿Cuántas veces nos hemos encontrado con una respuesta de "siento lo que le ha ocurrido, haremos lo posible por solucionarlo"? Queremos que nos atiendan, y que nos resuelvan, pero no que sean condescendientes con nosotros, que en muchas ocasiones parece que es una soberana tomadura de pelo por parte de la marca.

Bien, sigo con la organización:

1. Equipo de atención al cliente que monitoriza online para detectar todo aquello que se dice de la marca.

2. Equipo de atención al cliente que responde ante tres tipo de mensajes:

a. Mención positiva. Mensaje de agradecimiento.
b. Mención neutra. Vigila la plataforma en la que nos han nombrado porque en ella podemos trabajarnos nuestra reputación positivamente. Mensaje de agradecimiento si procediera. 
c. Mención negativa. Requiere una respuesta. Echar mano del protocolo de crisis efectuado al inicio de la estrategia en redes de la empresa. Objetivo: satisfacción del cliente insatisfecho.
No requiere respuesta por ser un troll, o una queja infundada y de muy poca relevancia. 

Cada caso es diferente, a veces, un poco de humor viene de maravilla, siempre que la situación no sea estresante (aquí es donde hay que aplicar la empatía e inteligencia emocional), pero lo que sí es cierto, es que siempre es bueno hacer entender la preocupación que siente la empresa por resolver la situación haciendo preguntas por el motivo de la mención negativa, pues es difícil culpar a una organización que intenta ayudar. Si la queja es razonable, pon en marcha todos tus mecanismos para lograr invertir este sentimiento de desamparo y enfado del cliente, conviértelo en una oportunidad de convertirlo en un prescriptor. 

Si la queja no es razonable y adquiere tintes desproporcionados, estamos ante un troll. 

Llevemos el proceso un poco más allá. ¿Qué quiere conseguir la persona que nos está mencionando en las redes?:

1. Apoyo. Se trata de personas que buscan apoyo en sus afirmaciones. "¡Me encanta viajar por África!" y que otros le digan... "Sí, a mi también, de hecho, casi todos los años....". Este comentario puede ser tanto en positivo como en negativo, ¡ojo!

2. Actualización de estado. "Estoy en la agencia de viajes Viaja por África". Quiere que todo el mundo sepa qué hace y en qué momento lo hace. 

3. Ayuda. Quiere viajar a África, pero quiere que la comunidad lo ayude: "Pensando en viajar a África este verano, ¿alguien sabe de una agencia especializada?" 

4. Opinión. Usuarios que manifiestan sus opiniones en las redes: "Impresionante la gestión de Viaja por África, me han organizado el viaje entero sin haberme casi ni molestado!", o... "ni se les ocurra preparar su viaje a África con Viaja por África, la peor agencia que he visitado en mi vida".

5. Troll. Sólo se quiere cargar tu empresa, nada más. "La agencia Viaja por áfrica trafica con inmigrantes", y  burradas de este tipo que carecen de sentido. 

En una empresa cuyo servicio de atención al cliente esté aislado, el modelo de respuesta para estos 5 casos es muy básico, si es que los hay para los 5. La mayoría serían ignoradas. 

El rango de oportunidad se puede resumir con una pregunta: ¿Y qué sucedería si se permitiera a los de atención al cliente vigilar la presencia de la marca en las redes?, ¿qué más podrían hacer? Pues para empezar, tener en cuenta todas las menciones de las 5 categorías que hemos hablado y atenderlas TODAS, aunque sea con un: "Muchas gracias por la mención", "agradecemos que nos haya tenido en cuenta". Esto es todo lo que hace falta ante una simple mención neutra o positiva. 

En caso de que fuera negativa, ¿hay oportunidad para cambiar esa percepción?, ¿se puede descubrir lo que la provocó?, ¿fue una experiencia negativa?, ¿qué sucedió? No cuesta nada intentarlo. 

La actualizaciones de estado. Alguien habla de ir a tu local, a tu empresa. ¿Qué podemos hacer para recompensar esta mención? Podemos preguntarle al usuario qué local está visitando (en caso de tener más de uno), y si le gustó la experiencia (si es un local en el que tuvo que ser atendido). Incluso podemos ofrecerle un descuento simbólico para su próxima visita. Imagínense el impacto de esta acción que no cuesta absolutamente NADA

A mi me ocurrió. Este año, en semana santa, me fui con unas amigas a Cadaqués y tuiteé que iba a ir a un local que quería conocer. No sólo me agradecieron la mención, sino que me recibieron una copita de cava a mi, y a mis amigas. ¿No les parece excepcional? Yo, al menos, me quedé más que gratamente sorprendida, y volví a tuitear la experiencia. ¿Qué les costó? NADA

Lo mismo cuando un usuario pide ayuda. Si tenemos una nube de keywords o palabras clave relacionadas con nuestro sector, empresa, servicio o producto, podremos detectar y captar a estos usuarios dudosos yendo en su ayuda, aclarando su duda y ofreciéndonos a satisfacerle. ¿Qué cuesta hacerlo? NADA. 

Escribiré más posts sobre este servicio tan importante en las redes, como es la atención al cliente en Social Media, pues es absolutamente determinante a la hora de que nuestro negocio vaya bien y, sobretodo, distinguirnos de la competencia. 

Y recuerden, las empresas venden sus productos, pero es la comunidad la que cierra la compra.